CASE STUDY

経営管理・業務改善のモデルケース。

現状、GTBが提案する管理基準、BUの実施内容、評価方法を紹介します。以下は想定事例であり、特定のお客様の実績ではありません。

初期状態

現状を数値で確認

月次締め日数、不足資料、資金差異、勤怠修正、GTB判断待ち事項を記録します。

管理

各変更に様式、実行者、承認者、期限、例外処理を設定します。

証拠

同じ指標を前後で比較し、元資料と非公開範囲を明確にします。

モデルケース

以下は複数の一般的な状況を組み合わせたモデルケースであり、実在の顧客事例またはGTBが確認した成果ではありません。数値は測定方法を示す仮定上の目標であり、実際の結果を保証するものではありません。

初期状態導入した管理変更後の証拠

結果の読み方

報告作成日数、証憑の整備状況、資金繰り予測、未処理案件、労務上の誤り、決裁日数を確認します。

STABILITY

記録、権限、確認日程、代理担当者を定め、担当者不在時も業務を継続できる体制を整えます。

COMPLIANCE

許認可、契約、労務、在留、データ、定期義務を責任者付きの確認日程へ入れます。

GROWTH

GTB Holdingsは、出店、採用、重要契約、投資など大きな影響がある事項を承認する前に、資金、粗利、債権債務、人員能力、許認可、リスクを確認します。日々の運営はBUが担います。

数字の速度 月末から月次締め・管理報告発行までの日数。

資料品質 契約、請求、領収、承認、責任者が不足する取引の割合。

予測可能性 資金予測と実績の差、および支払需要を見通せる週数。

運営例外 期限超過、給与修正、勤怠修正、苦情、未解決インシデントの件数。

実務への適用

現在のデータから管理ポイントと測定可能な指標を確認したうえで、必要な変更を検討します。